Le tableau de bord du numérique responsable : un outil stratégique pour l’entreprise
10/5/20262 min lire
Mesurer la performance environnementale du numérique
Le tableau de bord du numérique responsable joue un rôle central dans le pilotage des impacts environnementaux de l’entreprise. Il rassemble les données essentielles au sein d’un espace de suivi unique et facilite une lecture claire de la performance informatique. L’empreinte carbone globale des activités numériques peut ainsi être suivie sur les scopes 1, 2 et 3, avec un niveau actuel de 420 tCO2e.
Cet outil permet également d’évaluer l’efficacité des infrastructures. Le PUE moyen des datacenters et des environnements cloud atteint 1,28, alors que l’objectif fixé est de 1,20. Cette comparaison met en évidence les progrès à réaliser en matière d’efficacité énergétique. Le tableau de bord suit aussi la durée de vie moyenne des équipements, établie à 4,8 ans, ainsi que la part de matériel reconditionné, qui représente 31 % du parc.
La gestion des archives fait partie intégrante de cette approche. Le taux de destruction et de recyclage des documents arrivés au terme de leur durée d’utilité administrative atteint 92 %. Cet indicateur contribue à limiter l’occupation des espaces, les consommations inutiles et les risques liés à la conservation de données sans valeur opérationnelle.
Garantir la conformité et renforcer la démarche RSE
Au-delà du suivi environnemental, le tableau de bord accompagne la conformité réglementaire et la stratégie RSE. L’indicateur CSRD et ESRS E1 permet de mesurer l’état d’avancement des publications attendues. Avec 12 publications réalisées sur 14, l’entreprise dispose d’une vision précise des éléments restant à compléter pour répondre aux exigences européennes de reporting extra-financier.
Le dispositif facilite également la préparation des audits et des évaluations externes. Le suivi des actions liées à la norme ISO 14001 et à la notation EcoVadis, qui atteint ici le niveau médaille d’or, permet de centraliser les preuves, d’identifier les écarts et de coordonner les plans de progrès entre les différentes équipes.
Orienter la trajectoire carbone et les décisions d’achat
Un autre apport majeur réside dans le pilotage de la trajectoire carbone. Les émissions réelles sont comparées à la courbe de décarbonation définie pour atteindre les objectifs de neutralité à l’horizon 2030. Une progression située à 62 % de la trajectoire fournit un repère concret pour ajuster les priorités et accélérer les actions lorsque cela est nécessaire.
L’analyse de la répartition des impacts révèle que 72 % de l’empreinte provient de la fabrication des équipements. Cette information oriente directement la politique d’achat vers la sobriété matérielle, l’allongement de la durée d’utilisation, la réparation et le recours accru au matériel reconditionné.
Suivre les actions et responsabiliser les équipes
Enfin, cet outil transforme les objectifs en actions opérationnelles. La direction RSE et les équipes informatiques peuvent suivre la progression de projets tels que la migration des charges cloud vers des régions moins carbonées, les programmes de reconditionnement ou les audits de destruction des archives.
La désignation d’un responsable, par exemple au sein de la fonction ESG ou de la DSI, clarifie la gouvernance et favorise la mobilisation des parties prenantes. Grâce à des indicateurs fiables, régulièrement actualisés et partagés, le tableau de bord devient ainsi un véritable instrument d’aide à la décision, au service d’un numérique plus sobre, conforme et durable.